您将很难滚动浏览 LinkedIn 新闻源，而找不到至少一篇讨论指导的帖子或文章：它带来的好处、人们拥有的不同经历，或者可能是为您找到合适的导师的挑战。如今，大多数公司似乎都在运营某种形式的导师计划，并且很少有人更多地讨论经验丰富的专业人士帮助指导您的职业生涯可以带来的好处。我们比以往任何时候都更加意识到在工作中激励您的人可以对职业满意度和发展产生积极影响。导师对于建立联系、扩展核心角色之外的知识以及专注于你的职业生涯非常有用。
但接受辅导真的适合所有人吗？当我想到
LinkedIn 最近的一项研究表明，目前只有 26% 的专业人士拥有导师（他们可以向他们的直属经理以外的人寻求职业指导）时，我就想到了这个问题。
造成这种情况的部分原因可能是缺乏合 印度尼西亚电话号码数据 适的导师，或者缺乏企业对此类活动的真正支持。然而，我认为这并不是故事的全部。我怀疑有很多人觉得正式的一对一导师关系并不合适：感觉要求太高（对你和你潜在的导师来说），你觉得有可能得到不好的建议，或者你只是不愿意接受一个以这种方式影响你职业生涯的人。
为什么导师不是职业指导的唯一来源
如果这是你的直觉，那么很容易感到被排除在整个导师对话之外。但是，您不应该这样做。与您会面的一位特定导师谈论您的职业只是获得可以帮助您专业发展的指导和想法的一种选择。如果这对你现在没有吸引力，这并不意味着你缺乏动力、雄心勃勃或愿意学习。您只需要解锁其他形式的职业指导即可。并且还有其他选择。
就我个人而言，我是那些从来 购买电子邮件列表 没有觉得单一的、正式的导师很合适的人之一。我开始认识到，如果指导是有机发生的，并且是从我现有的专业联系和关系中发展出来的，那么它对我来说是最有效的。同样，环境的变化也可能成为触发因素。如果我发现自己正在研究一个新的概念、项目或发布，那么接触潜在的导师可能会突然感觉更自然。我会明确关注他们的支持，这将从这种关系中释放更多价值。我对这些事情的发生持开放态度——对出现的指导机会持开放态度。然而，这并不意味着我必须在此期间没有指导和灵感。这就是那些指导替代方案的用武之地。
