竞争力和人才 挑战 困难在于，在收入不确定的情况下，如何根据某些费用（技术、人员、设计时间、顾问等投资）做出决策 如果技术上行不通怎么办？如果没有人为正在创建的产品付费怎么办？ 我们金融家倾向于在商业世界中应用通常逻辑的方式并不能用于评估高度复杂性、不确定性和创新性的企业。让我们通过一个非常形象的例子来看看为什么。
想象一下，您正在寻找理
想的伴侣。你有很多选择来认识她（在酒吧、在工作中、在朋友聚会上 ）。很难预测那个能够改变你生活的人会出现在哪里。让我们想象一下，有一天，您在工作 巴拉圭 WhatsApp 号码列表 中发现有一个您喜欢的人 可以符合您的要求 。你如何知道他是否真的有可能成为你的另一半？好吧，继续第一次约会。在第一次约会时，你会评估你的 直觉 是否告诉你这是一个值得追求知识的人。
如果您没有排除这种可
能性，。从第二次约会开始，如果你不排除这种可能性，另一个约会就会出现，一个假期，开始同居 几个月后，你似乎已经能够评估是否要采取 购买电子邮件列表 更多的行动。严肃的一步。 第一次约会时，你几乎没有任何信息。你有直觉，有很多不确定性，很难预测会发生什么。因此，犯错误的风险很大。想象一下，现在你受到强制法律的约束，该法律告诉你 你必须在第一次约会时选择是否结婚，没有其他选择。
