精确地选择人员 确定了

它可以改进或做得很好时没有提供进一步的上下文接收者不一定知道如何行动。例如我们的反馈可能会改善他们的沟通方式。但是如果我们不向您提供我们注意到您可以改进沟通并向您提供建议的环境背景则反馈可能会被误解甚至被忽略。当我们称赞或谈论优势时也会发生同样的情况。知道我们非常擅长沟通方式会让我们都很高兴但如果我们确切地知道我们在哪些方面做得很好我们。

通过投资培训来确

定可以继续改进并以此为基础。 诚实反馈并不等同于让对方感觉良好。尽管有时让别人感觉良好很重要但现实是诚实和坦诚面对弱点和机会领域的能力将大有裨益。这并不意味着我们应该 残酷地 诚实尤其是当我们对收到反馈的人没有太 巴西号码数据 多信任的时候。只是直接和真诚。当我们提供有关优势的反馈时也是如此。让我们开诚布公地告诉对方他们擅长什么以及这些优势如何为整个团队增。

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加价值 要有同理心有同理心意味着有能力设身处地为他人着想。考虑您将如何收到反馈以及您是否真的能够对此采取行动。这种能力不是天生的需要培养。总是有帮助的是在提供反馈之前问问自己如果我收到这些反馈我会有什么感觉我正在提供 购买电子邮件列表 反馈的其他人是否愿意接受有关您的角色或领导风格的反馈 如果我们知道收到反馈的人会做出不正确的行为最好避免产生冲突的情况并寻找其。

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