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描述整个企业的损益、战略和商业化只会有助于消除首席执行官对首席营销官角色的需求和期望的混乱。当然,这些角色之间可能会有一些重叠,但与将 CMO 归为一个广泛的类别相比,这是进步。

对于首席营销官候选人来说,推动现实的责任感和期望是合乎逻辑的——尤其是当这可能是一个人担任首席营销人员的唯一机会时。如果模糊或缺乏理解持续存在,则可能表明该职位不合适。也许对任何人来说。

首先营销市场部

“每个人都知道财务是做什么的,也知道对 波兰 WhatsApp 号码数据 人力资源的期望是什么。但是,对于营销来说,事情可能会更加模糊。” 《营销领袖的 12 种力量》一书的合著者托马斯·巴塔 (Thomas Barta)说道。

Barta 认为,如果 CMO 及其各自的营销部门要取得成功,就需要存在某些内部条件。也就是说,跨部门的内部利益相关者需要清楚地了解营销的作用。“如果一家公司内的销售、研发和业务部门追求不同的目标,营销人员就很难突破。在我们的研究中,缺乏内部协调是 CMO 抱怨的第一大问题。”Barta 补充道。

解决方案?事情再次变得清晰起来。事实上,正如巴塔所说,“极其清晰”。“我们都知道满意度是我们的期望与体验之间的差异。如果人们不知道对营销有何期望,首席营销官的生活就会很棘手。因此,顶级营销人员必须非常清晰地了解营销如何帮助公司取得成功。”

因此首席营销官所需要做的就是确保每

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个人都准确理解营销的作用。哦,是的,与每个部门保持一致。小菜一碟,对吧?没有人说对齐必须是完美的。我们知道,要求完美会抑制进步,而进步,而不是完美,才是真 购买电子邮件列表 正的目标。如果我们现在根本不与其他部门保持一致,那么期望在短时间内实现 100% 的一致是不合理的。或者随时 100% 对齐。但我们可以逐渐变得更有效地与他人合作,团结起来并实现共同目标。还有谁比营销人员更能承担起极其清晰的责任呢。

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