新的领导力要求是过去十年中出现的全新世界的直接结果: 客户的期望发生了变化 员工的积极性发生了变化,并且 技术使人们能够以非凡的新方式进行交流。 不幸的是,我看到许多领导人仍然采取“把头埋在沙子里”的做法,要么对周围不断变化的世界做出反应速度慢得令人难以接受,要么完全忽视其要求。 幸运的是,有一些简单(尽管残酷)的事实可以帮助您评估自己在 2015 年及以后有效领导公司的能力。 您越早认识到这些真理,您就能越早充分发挥领导者的潜力。 1.你的个人品牌很糟糕 根据领导力顾问 Glenn Llopis 进行的一项调查,只有不到 15% 的领导者定义了自己的个人品牌,只有不到 5% 的领导者始终将其人格化。 (有趣的是,70% 的领导者相信他们已经定义了自己的个人品牌,50% 的领导者相信他们正在践行这些品牌)。

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 然而,领导者在个人品牌建设方面犯的最大错误是:他们将其视为一种自我推销行为,而不是通过服务他人来提升自己职业生涯的承诺。 不到 15% 的领导者定义了自己的个人品牌,不到 5% 的领导者始终将其人格化。 这种困惑很容易理解 BTC用户数数据 因为个人品牌对于专业人士来说是一个相对较新的关注领域。 然而,它的新颖性绝不能削弱其作为未来世界成功领导的关键要求的地位。 领导者必须牢记,个人品牌的责任远远超出了社交媒体上的自我推销。 洛皮斯指出,这是一条为他人服务的途径,旨在留下遗产并怀着慷慨的目标开展工作。 2.你的“数字化战略”已经过时了 我们正一头扎进数字时代。 为了了解这对企业领导者意味着什么,我最近采访了普华永道 (PwC) 合伙人兼该公司“数字时代战略”产品负责人卡洛·加利亚迪 (Carlo Gagliardi)。 他的主要信息很简单:要在数字时代取得成功,你不需要数字战略。 相反,您需要一个数字时代的业务策略。

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 这意味着全面拥抱数字化,而不是将其视为营销部门的一部分。 最优秀的领导者认识到,当今数字化已成为企业 DNA 的核心元素,并以此为组织的各个部分释放大量价值。 3.你必须小心生存 社交媒体和 Web 2.0 将人们从大众媒体的依赖中解放出来,为他们提供信息、娱乐和验证。 今天的消费者对广告牌、横幅广告和平面广告的关注要少得多。 午餐时间看看你周围,你会发现他们的注意力集中在哪里:他们的手机。 现在每个人都是自给自足、独立的内容管理者。 我们每个人只需动动手指,即可获得精心挑选的博主、Twitter 影响者、有趣的 Facebook 好友、Instagram 帐户和 LinkedIn 名人的组合。 要在数字时代取得成功 购买电子邮件列表 您不需要数字战略。 相反,您需要一个数字时代的业务策略。 如果您渴望内容(我们都渴望内容),这是个好消息。 然而,如果您是一名企业领导者,并且您的品牌的声音依赖于广告来获得关注,并且这样做会在人们的收件箱和社交媒体提要中失去注意力,那么这是一个可怕的想法。

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