如今的 CMO 平均将 24% 的预算分配给现场活动。然而 Forrester 的研究表明，是时候敲响“数字警钟”来提高效率了。
现场活动是许多营销计划的主要内容。虽然它们可以提供与优先受众面对面交流的宝贵机会，但今天的活动需要投入大量时间和金钱来组织。在我看来，它们在三个重要方面存在不足：
1. 影响范围有限
您当天只能与相对较少的与会者建立联系
2. 活动前和活动后的参与
品牌常常难以在活动前和活动后充分吸引受众
3. 缺乏互动
传统活动通常不会给与会者提供参与和增加价值的机会
一场与众不同的数字活动
金融服务高管收到了大量有关金融科技未来 美国电话号码数据 的活动邀请。这些活动的范围从像 Money2020 这样的全球重磅活动到“袖手旁观”的黑客马拉松。无论什么场合，参与者都会经常向我们讲述他们的主要挫败感；事件通常不会推动辩论向前发展或捕获所有观众的见解。
考虑到这一点，在构思“金融科技对峙”活动时
我们计划与凯捷联合发布《世界金融 购买电子邮件列表 科技报告》，我们的目标是做一些不同的事情。但有影响力。数字活动的新剧本建立在三大支柱之上——游戏化、虚拟参与和社交放大。我们希望围绕这三个主题来举办我们的活动。
“辩论形式是一个绝妙的主意，执行得很好。做得好！- Jane Barratt， GoldBean 首席执行官
1. 游戏化
我们认识到观众互动是关键。这就是为什么活动的形式类似于一场辩论，邀请观众投票并选出获胜者。招募受人尊敬的 FS 名字同样重要。我们的活动小组由行业巨星组成，包括来自高盛、摩根士丹利、USAA、劳埃德银行和其他金融科技挑战者的代表。我们挑选了两支团队，然后进行四轮比赛，看看谁能够阐明“金融的未来”最引人注目的愿景。
2. 虚拟参与
为了确保最大程度的出席，我们在纽约和伦敦两个地点同时进行辩论。除了现场与会者之外，我们还通过六个数字平台进行了直播，吸引了另外 20,000 名虚拟与会者。我们总共吸引了 4,800 小时的观众参与。
3. 社会放大
除了辩论之外，为了确保鼓励观众反馈，我们还招募了一支由知名社会影响者组成的团队。通过他们的数字推广，这场辩论激发了超过11,000条推文，社交影响力达到 1000 万。
