人放在组织内的某个角色上对确定他们在组织中的潜力非常有用这样就可以从态度小的人中识别出来。必须由他的才能驱动的那个。 设计良好的质量能力评估 要通过能力进行评估而又不会在尝试中迷失自我重要的是要考虑以下因素 定义您要评估的能力 正如我们在上面提到的工作绩效的许多不同方面都可以被审查。为此有必要根据工人的工作岗位、在团队中的角色、职能等来定义工。
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人的测量参数一些可以评估的能力包括适应能力、正直、领导能力、沟通、态度、尊重等等。 计划评估的应用 避免让您的合作者负担过重。在工作量较小的时候计划评估按区域定义顺序并且频率允许您进行持续评估以跟进决策和结果。 根据您的需 老挝号码数据 要使用评估系统有不同的评估程序已经使用信息技术来简化申请和审查过程。在 他们可以帮助您选择最适合您需求的产品 与您的员工沟通并。
必须透明以便
释评估的内容 一旦您设计了流程、计划了时间并选择了评估方法重要的是要通知您的员工整个评估的内容说明其重要性、预期结果并培训员工使用该方法和系统、将用于执行此活动的计算机。 给予反馈 不要让评估留在抽屉里或仅供公司中的某 购买电子邮件列表 些人使用。进行能力评估工作的一部分是告知员工所获得的结果将根据这些结果做出的决定最重要的是让被评估的人了解他们的机会领域和优势认。
