力开始并采取措施提高他们完成任务的能力。 该模型确立了工作、组织结构、业务或企业战略和人员之间的相互关系会影响人员的绩效因此对每个人的能力的关注可以产生更好的结果只要有任务标准与组织将标准应用于其人员的方式之间的因果关系。劳动力能力被视为公司业务流程战略目标的一部分。该模型涉及以下主题招聘、职业规划、绩效评估管理战略技能规划薪酬和技能。

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发展能力的例子是 创造力组织领导灵活性 谈判批判性思维 创业精神因此将劳动力能力管理作为其发展战略的一部分实施的公司的目标是促进和促进专业技能的发展以促进实现其目标。 按能力进行人事管理组织中能力管理的优势 通过开展 荷兰号码数据 基于能力的人才管理促进了长期计划这得益于员工的稳定性和专业发展。因为确定性是在组织的未来产生的由于战略计划的实施这反过来又允许增加承诺。

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和企业忠诚度由于面对观察到的稳定性产生的动机。另一个很大的优势是可以通过按能力制定职位目录并根据自己的技能和个人资料对同事进行分类来提高员工的技能和能力。通过比较这两个要素将更容易调整人员培训目标并制定提高工作绩效 购买电子邮件列表 的策略。 能力模型的一个基本方面是绩效评估。通过技能和工作概况的分类可以根据每个人当前的职责和他们未来的潜力启动详尽而详细的绩效。

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