他机制将我们的评论发送给他们。 要具体当我们提供反馈时我们可能会忍不住过度扩张。当我们谈论优势时这会让我们看起来夸张或不诚实。当涉及到机会领域时过度扩张会使对方感到 被高估了。这里的建议是具体的并且总是告诉对方如果他们有机会并且愿意的话我们愿意继续谈论这个话题。具体也不意味着只是说 干得好。写一到三段是可以的如果我有足够的信息来理解并将反馈付诸。

将引导人们在组

实践这将有所帮助保持一致当我们收到反馈时没有什么比从一个人那里收到交叉信息更令人困惑的了。如果我们的老板今天说我们与客户的沟通非常好第二天告诉你你的沟通方式需要改进很多我们可能不知道他的真实立场。如果我们提供反 加拿大号码数据 馈的方式发生变化情况也一样。我们绝不能一次太端庄下一次就太直率。如何接收反馈我们已经讨论了如何提供反馈。并且必须有人提供反馈必须。

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有人收到此反馈似乎听完说声谢谢就够了但过程不止于此。以下是接收反馈的三个关键 懂得倾听是的。虽然不是全部但非常重要。倾听不仅包括保持沉默和倾听反馈还包括专注并以我们的目光和姿势与给我们反馈的人互动。如果我们在提供反馈的同时看着电脑或者 购买电子邮件列表 如果我们的姿势处于 我想走 的位置那么给我们反馈的人很可能会感到不舒服或者认为他们的反馈不受欢迎。

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